WAHANA CORPORATE SOLUTIONS
Dari tata kelola hingga transformasi bisnis. Kami membantu organisasi menyatukan strategi, manusia, dan eksekusi.
±25tahunPengalaman mendampingi
kebutuhan organisasi
Perspektif lintas bidang.
Satu arah untuk kemajuan bisnis.
01 / MITRA UNTUK LANGKAH BERIKUTNYA
Tantangan perusahaan tidak berdiri sendiri. Risiko berkaitan dengan proses. Proses bergantung pada manusia. Perubahan membutuhkan arah yang sama.
Dengan pengalaman sekitar 25 tahun, Wahana mendampingi kebutuhan organisasi melalui konsultasi, asesmen, implementasi, dan pengembangan tim. Kami menghubungkan berbagai keahlian agar langkah perbaikan sesuai dengan kondisi perusahaan Anda.
Kenali kebutuhan organisasi Anda
02 / RUANG KEAHLIAN KAMI
Pilih bidang yang paling dekat dengan kebutuhan Anda. Kami membantu melihat keterkaitannya dengan organisasi secara menyeluruh.
Hubungkan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan dengan prioritas bisnis. Dari pemetaan risiko hingga penguatan pengawasan.
Yang dapat kami bantuRisk register, rencana mitigasi, dan kerangka tata kelola.
Jelajahi GRC
Selaraskan struktur, kompetensi, dan kepemimpinan dengan arah perusahaan. Bangun kemampuan tim untuk menjalankan perubahan.
Yang dapat kami bantuPeta kompetensi, kebutuhan pengembangan, dan rancangan organisasi.
Jelajahi Human Capital
Perkuat proses keuangan dan pengendalian internal agar informasi lebih andal, tanggung jawab lebih jelas, dan risiko transaksi terkelola.
Yang dapat kami bantuPeta proses, matriks risiko dan kontrol, serta rencana perbaikan.
Jelajahi Finance
Tingkatkan koordinasi pengadaan, pemasok, dan operasional. Temukan titik kritis yang memengaruhi kelancaran layanan dan ketahanan bisnis.
Yang dapat kami bantuPemetaan proses, evaluasi pemasok, dan prioritas penguatan operasi.
Jelajahi Operations
Pastikan teknologi dan data mendukung tujuan organisasi. Seimbangkan peluang digital dengan tata kelola, kesiapan tim, dan pengelolaan risiko.
Yang dapat kami bantuPeta kebutuhan, asesmen kesiapan, dan roadmap pengembangan.
Jelajahi Digital03 / DARI PEMAHAMAN KE PELAKSANAAN
Kami memulai dari situasi nyata organisasi Anda. Ruang lingkup, tahapan, dan hasil kerja disepakati agar tim memiliki arah yang jelas.
Bicarakan rencana penugasanDengarkan kebutuhan, pelajari proses, dan petakan tantangan bersama pemangku kepentingan.
Diskusi awal & pemetaan kebutuhanTentukan fokus, susun pendekatan, serta sepakati ruang lingkup dan keluaran yang dibutuhkan.
Rencana kerja & hasil yang disepakatiDampingi pelaksanaan melalui konsultasi, asesmen, penyusunan sistem, atau pengembangan tim.
Pendampingan sesuai kebutuhanEvaluasi hasil kerja, alihkan pengetahuan, dan susun langkah tindak lanjut untuk tim internal.
Evaluasi & transfer pengetahuan
04 / SESUAI KEBUTUHAN ORGANISASI
Satu kebutuhan bisa memerlukan lebih dari satu pendekatan. Pilih bentuk dukungan yang sesuai dengan tahap kesiapan organisasi Anda.
Diskusikan bentuk kerja sama05 / PERSPEKTIF UNTUK ORGANISASI
Pahami langkah membangun pengelolaan risiko yang terhubung dengan tujuan perusahaan.
Baca selengkapnyaKenali elemen, pemilik risiko, dan tindak lanjut dalam pencatatan risiko organisasi.
Baca selengkapnyaTelusuri hubungan proses keuangan, risiko salah saji, dan pengendalian internal.
Baca selengkapnyaLANGKAH BESAR DIMULAI DARI PERCAKAPAN.
Sampaikan konteks, kebutuhan, dan rencana Anda
melalui formulir konsultasi korporasi.
Tidak ditemukan solusi yang cocok dengan kata kunci tersebut.
Coba kata kunci lain seperti "risiko", "governance", "audit", "human capital", atau "konsultasi".