WAHANACORPORATE SOLUTIONS
Diskusikan kebutuhan

PEOPLE / LEADERSHIP / ORGANISATION

Pilar 02 • SDM & Kapabilitas Organisasi

Human Capital & Organisational Development

Menjembatani strategi bisnis dengan kapasitas talenta korporasi melalui penataan struktur organisasi yang efektif, pemodelan kompetensi kerja yang presisi, dan desain suksesi kepemimpinan yang berkesinambungan.

Diskusikan Kebutuhan Human Capital Pelajari Area Penugasan
Diskusikan kebutuhan perusahaan Pelajari pendekatan kami
Ilustrasi profesional untuk people / leadership / organisation
WAHANA / CORPORATE SOLUTIONS Visual ilustratif

FOKUS PENDAMPINGAN

Bangun kesiapan organisasi dari dalam.

Ruang lingkup dan keluaran akhir disesuaikan dengan kondisi, prioritas, dan kesepakatan penugasan perusahaan Anda.

  1. 01

    Peta beban kerja & struktur

  2. 02

    Arsitektur kompetensi

  3. 03

    Rencana pengembangan & suksesi

01 / PERSPEKTIF BISNIS

Transformasi Organisasi Berbasis Efisiensi dan Kapabilitas Nyata

Di tengah disrupsi teknologi dan pergeseran lanskap bisnis, tantangan utama para direksi dan pimpinan Human Capital bukan sekadar merekrut tenaga kerja, melainkan memastikan bahwa seluruh struktur organisasi memiliki ketangkasan, kejelasan wewenang, dan kapabilitas yang relevan dengan target pertumbuhan korporasi.

Wahana Corporate Solutions mendampingi jajaran pimpinan untuk mengatasi berbagai friksi internal organisasi, seperti duplikasi fungsi kerja, ketidakseimbangan beban kerja antar departemen, kesenjangan kompetensi eksekutif, serta risiko kekosongan suksesi pada posisi-posisi kepemimpinan kunci.

Ilustrasi pembahasan dan penerapan people / leadership / organisation
STRATEGI / MANUSIA / EKSEKUSIVisual ilustratif

02 / PEMBAHASAN & PENERAPAN

Area Penugasan Strategis Human Capital

Kami menyelenggarakan intervensi konsultasi dan pendampingan implementasi yang terbagi ke dalam empat modul penugasan terpadu:

Modul HC 01

Analisis Beban Kerja & Penataan Struktur (WLA & Org Design)

Melakukan evaluasi mendalam terhadap efektivitas struktur organisasi, mengukur beban kerja riil per jabatan (FTE - Full-Time Equivalent), mengidentifikasi bottlenecks atau tumpang-tindih peran, dan merancang rasio organisasi yang optimal.

Fokus Output: Peta Beban Kerja Riil, Desain Struktur Organisasi Baru, dan Matriks Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja (Manpower Planning).
Diskusikan kebutuhan ↗
Modul HC 02

Arsitektur & Kamus Kompetensi Jabatan

Menyusun taksonomi kompetensi korporasi yang mencakup kompetensi inti (core competencies), kompetensi kepemimpinan (managerial competencies), dan kompetensi fungsional teknis spesifik unit kerja.

Fokus Output: Kamus Kompetensi Korporasi, Profil Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile), dan Alat Asesmen Mandiri.
Diskusikan kebutuhan ↗
Modul HC 03

Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Objektif (Performance Management)

Menyelaraskan sasaran strategis perusahaan (Corporate KPI) ke tingkat divisi hingga individu. Merancang instrumen evaluasi kinerja yang objektif, transparan, dan mendorong akuntabilitas pencapaian hasil kerja.

Fokus Output: Cascading KPI Matrix, Pedoman Penilaian Kinerja Tahunan, dan Mekanisme Performance Improvement Plan (PIP).
Diskusikan kebutuhan ↗
Modul HC 04

Manajemen Suksesi & Peta Talenta Kepemimpinan

Mengidentifikasi posisi-posisi kritis yang berisiko tinggi bagi kelangsungan operasional (Key Person Risk), mengevaluasi talenta menggunakan matriks potensi dan kinerja (9-Box Grid), serta menyiapkan jalur akselerasi kepemimpinan.

Fokus Output: Peta Talenta Eksekutif, Succession Pool Matrix, dan Rencana Pengembangan Individual (IDP) untuk Calon Pemimpin.
Diskusikan kebutuhan ↗
PETA PENDEKATAN / WAHANAKapabilitas mengikuti arah bisnis.
  1. 01Strategi bisnis
  2. 02Struktur & peran
  3. 03Kompetensi tim

Ilustrasi alur pembahasan. Penerapan disesuaikan dengan konteks organisasi.

03 / LANGKAH & PENDAMPINGAN

Pendekatan Penugasan & Deliverables Resmi

Berikut adalah tahapan pelaksanaan penugasan konsultasi Human Capital Wahana yang dirancang secara bertahap dan teruji:

Tahapan Kerja Aktivitas Utama Output Dokumen Resmi
Fase 1: Diagnostik Awal Audit dokumen uraian jabatan, observasi alur tugas harian, dan survei efektivitas organisasi. Laporan Asesmen Diagnostik Kematangan SDM & Peta Isu Organisasi.
Fase 2: Perancangan Model Fasilitasi workshop penyusunan matriks kompetensi, penyesuaian grading, dan kalibrasi KPI. Buku Pedoman Arsitektur Human Capital & Matriks Kompetensi Jabatan.
Fase 3: Pengujian & Kalibrasi Simulasi penilaian kinerja, uji petik penghitungan beban kerja, dan wawancara panel suksesi. Hasil Uji Coba Model, Analisis Deviasi, dan Rekomendasi Penyelarasan.
Fase 4: Sosialisasi & Serah Terima Executive briefing kepada direksi, pelatihan tim HR internal, dan serah terima instrumen operasional. Standard Operating Procedure (SOP) HC & Manual Operasional Siap Pakai.

PENDEKATAN PENUGASAN

Dari kebutuhan,
menjadi langkah nyata.

Rencanakan diskusi awal
  1. 01

    Dengarkan & petakan

    Pahami konteks bisnis, pemangku kepentingan, dan kebutuhan yang paling mendesak.

  2. 02

    Sepakati arah

    Susun ruang lingkup, keluaran, tahapan, serta peran tim yang terlibat.

  3. 03

    Dampingi pelaksanaan

    Jalankan pekerjaan dan alihkan pengetahuan agar tim dapat melanjutkan penguatan.

Kemitraan Korporasi Terpercaya

Optimalkan Kapabilitas & Ketangguhan Talenta Perusahaan Anda

Bangun organisasi yang adaptif dengan kejelasan peran dan kepemimpinan yang siap menghadapi ekspansi bisnis.

Diskusikan Kebutuhan Perusahaan Minta Proposal Penugasan
Kerahasiaan data korporasi terjamin (NDA) • Asesmen terstruktur sebelum penyusunan proposal • Pendekatan disesuaikan dengan konteks industri