9 - 11 November 2026
Online via Zoom
JADWAL PELATIHAN & PENDAFTARANReguler
Jadwal Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
4 Batch Tersedia · Online via Zoom & Tatap Muka · 3 Hari Pelatihan · Sertifikasi Resmi Reguler. Diperbarui: 23 Oktober 2026
Lihat biaya & daftar
PJK3 resmi Kemnaker RIInstruktur praktisiPublik & in-house
RENCANAKAN PELATIHAN ANDA
📅 Batch Pendaftaran Terdekat
Pilih tanggal yang sesuai. Konfirmasikan ketersediaan kelas dengan tim kami. Terakhir diperbarui: 23 Oktober 2026
14 - 16 Desember 2026
Online via Zoom
11 - 13 Januari 2027
Online via Zoom
8 - 10 Februari 2027
Online via Zoom
KHUSUS TIM PERUSAHAAN
In-House Training Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Rencanakan pelatihan bersama tim Anda. Diskusikan kebutuhan peserta, lokasi pelaksanaan, dan pilihan jadwal langsung dengan konsultan kami.
Minta Penawaran In-HouseRencanakan jadwal tim
Konsultasikan tanggal sesuai rencana kerja perusahaan.
Diskusikan lokasi pelaksanaan
Konfirmasikan pilihan online atau di lokasi perusahaan sesuai program.
Minta proposal & rincian biaya
Sampaikan jumlah peserta dan kebutuhan pelatihan untuk penawaran perusahaan.
📋 Tentang Pelatihan
Pelatihan Project Cost Management dirancang bagi Project Manager, Project Control Engineer, Cost Estimator, dan pimpinan proyek untuk menguasai metode perencanaan, pengalokasian, pengawasan, dan pengendalian anggaran proyek agar selesai tepat waktu dan tidak melebihi pagu dana yang ditetapkan (on-budget), mengacu pada standar global Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Overbudget (pembengkakan biaya) merupakan kegagalan paling sering dialami dalam proyek EPC, konstruksi gedung, fabrikasi industri, dan teknologi informasi. Pelatihan intensif ini melatih peserta menyusun Work Breakdown Structure (WBS), menghitung estimasi biaya parametrik dan bottom-up, merumuskan Cost Baseline dan Cash Flow S-Curve, serta menerapkan analisis kinerja Earned Value Management (EVM) dengan indikator CPI, SPI, EAC, dan VAC untuk memprediksi potensi kerugian sejak dini.
Kurikulum
📚 Materi & Silabus Pelatihan
- 01Prinsip Dasar Manajemen Biaya Proyek Berdasarkan Standar PMBOK Guide
- 02Penyusunan Rencana Manajemen Biaya (Cost Management Plan) dan Integrasi dengan Scope Proyek
- 03Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) dan Kamus WBS sebagai Dasar Pembebanan Biaya (Cost Account)
- 04Teknik Estimasi Biaya Proyek: Analogous Estimating, Parametric Estimating, Bottom-Up, dan Three-Point Estimating (PERT)
- 05Analisis Cadangan Biaya (Cost Reserves): Contingency Reserve (Known-Unknowns) vs Management Reserve (Unknown-Unknowns)
- 06Penyusunan Anggaran Biaya (Cost Budgeting) dan Pembentukan Garis Dasar Biaya (Cost Baseline / S-Curve)
- 07Pengendalian Biaya dan Metode Nilai Hasil (Earned Value Management - EVM): Konsep PV, EV, dan AC
- 08Analisis Varian dan Indeks Kinerja Proyek: Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), CPI, dan SPI
- 09Teknik Peramalan Biaya Akhir Proyek: Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC), dan Variance at Completion (VAC)
- 10Studi Kasus Penyelamatan Proyek yang Mengalami Pembengkakan Biaya dan Manajemen Perubahan Kontrak (Change Order)
ℹ️ Persyaratan Peserta
- Pendidikan minimal sesuai kualifikasi program (Sertifikasi Reguler)
- Scan identitas diri (KTP / SIM / Paspor yang masih berlaku)
- Pas foto formal dengan latar belakang merah / biru
- Surat rekomendasi / penunjukan dari perusahaan (bila diutus perusahaan)
- Mengikuti seluruh sesi teori, simulasi praktik, dan evaluasi kelulusan
📜 Fasilitas & Sertifikasi Resmi
Setelah menyelesaikan rangkaian pembinaan dan dinyatakan kompeten, peserta akan memperoleh:
- Sertifikat resmi berlisensi Sertifikasi Reguler diakui secara nasional
- Lisensi Kewenangan / SKP (Surat Keputusan Penunjukan) resmi
- Modul pelatihan, hardcopy/softcopy materi, dan training kit
- Surat Keterangan Lulus (SKL) sementara saat sertifikat dalam proses penerbitan
Informasi Pelaksanaan
| Metode | ONLINE |
|---|---|
| Durasi | 3 Hari |
| Lokasi | Online via Zoom Interaktif |