9 - 11 November 2026
Online via Zoom
PROGRAM PELATIHAN & SERTIFIKASIReguler
Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Pelatihan Project Cost Management dirancang bagi Project Manager, Project Control Engineer, Cost Estimator, dan pimpinan proyek untuk menguasai metode perencanaan, pengalokasian, pengawasan, dan pengendalian anggaran pro…
Lihat biaya & daftar
PJK3 resmi Kemnaker RIInstruktur praktisiPublik & in-house
RENCANAKAN PELATIHAN ANDA
Jadwal Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Pilih tanggal yang sesuai. Konfirmasikan ketersediaan kelas dengan tim kami.
14 - 16 Desember 2026
Online via Zoom
11 - 13 Januari 2027
Online via Zoom
8 - 10 Februari 2027
Online via Zoom
KHUSUS TIM PERUSAHAAN
In-House Training Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Rencanakan pelatihan bersama tim Anda. Diskusikan kebutuhan peserta, lokasi pelaksanaan, dan pilihan jadwal langsung dengan konsultan kami.
Minta Penawaran In-HouseRencanakan jadwal tim
Konsultasikan tanggal sesuai rencana kerja perusahaan.
Diskusikan lokasi pelaksanaan
Konfirmasikan pilihan online atau di lokasi perusahaan sesuai program.
Minta proposal & rincian biaya
Sampaikan jumlah peserta dan kebutuhan pelatihan untuk penawaran perusahaan.
Program
Deskripsi Program
Pelatihan Project Cost Management dirancang bagi Project Manager, Project Control Engineer, Cost Estimator, dan pimpinan proyek untuk menguasai metode perencanaan, pengalokasian, pengawasan, dan pengendalian anggaran proyek agar selesai tepat waktu dan tidak melebihi pagu dana yang ditetapkan (on-budget), mengacu pada standar global Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Overbudget (pembengkakan biaya) merupakan kegagalan paling sering dialami dalam proyek EPC, konstruksi gedung, fabrikasi industri, dan teknologi informasi. Pelatihan intensif ini melatih peserta menyusun Work Breakdown Structure (WBS), menghitung estimasi biaya parametrik dan bottom-up, merumuskan Cost Baseline dan Cash Flow S-Curve, serta menerapkan analisis kinerja Earned Value Management (EVM) dengan indikator CPI, SPI, EAC, dan VAC untuk memprediksi potensi kerugian sejak dini.
Tantangan Klasik Proyek: Mencegah Terjadinya Pembengkakan Biaya
Sebuah proyek yang selesai dengan mutu fisik sempurna tetap dianggap gagal jika menghabiskan dana 150% dari anggaran kontrak. Project Cost Management memberikan metodologi ilmiah kepada Project Manager untuk mendeteksi deviasi pengeluaran sebelum terlambat.
Pilar Pengendalian Biaya Menggunakan Earned Value Management (EVM)
Dalam manajemen proyek modern, sekadar membandingkan Rencana Anggaran (Budget) dengan Kas yang Dikeluarkan (Actual Cost) adalah perangkap fatal. Jika proyek menghabiskan dana 50% dari anggaran pada bulan ke-6, hal itu tidak berarti proyek efisien apabila progres fisik di lapangan baru selesai 20%.
Metode Earned Value Management (EVM) mengintegrasikan tiga dimensi sekaligus: Biaya, Waktu, dan Progres Fisik Nyata:
- Planned Value (PV): Berapa nilai pekerjaan yang seharusnya sudah diselesaikan sesuai jadwal awal pada tanggal evaluasi.
- Earned Value (EV): Berapa nilai pekerjaan fisik aktual yang benar-benar telah diselesaikan di lapangan.
- Actual Cost (AC): Berapa total uang kas riil yang telah dibelanjakan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Rumus Indikator Kinerja yang Dikuasai Peserta
| Indikator Kinerja | Formula Matematis | Interpretasi Hasil |
|---|---|---|
| Cost Performance Index (CPI) | CPI = EV / AC | CPI > 1: Efisien (Underbudget) CPI < 1: Boros (Overbudget) |
| Schedule Performance Index (SPI) | SPI = EV / PV | SPI > 1: Cepat (Ahead of schedule) SPI < 1: Terlambat (Behind schedule) |
| Estimate at Completion (EAC) | EAC = BAC / CPI | Prakiraan total biaya akhir proyek berdasarkan tren efisiensi saat ini. |
Program Terkait Manajemen Proyek & Pengadaan
Kembangkan sinergi pengelolaan proyek dan kontrak di perusahaan Anda:
- Pengadaan barang material proyek: Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa.
- Penyusunan kontrak dan klaim sengketa proyek: Pelatihan Contract Drafting & Negotiation.
- Keselamatan kerja konstruksi di site proyek: Pelatihan Ahli K3 Konstruksi BNSP.
Kurikulum
Materi Pelatihan
- 01Prinsip Dasar Manajemen Biaya Proyek Berdasarkan Standar PMBOK Guide
- 02Penyusunan Rencana Manajemen Biaya (Cost Management Plan) dan Integrasi dengan Scope Proyek
- 03Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) dan Kamus WBS sebagai Dasar Pembebanan Biaya (Cost Account)
- 04Teknik Estimasi Biaya Proyek: Analogous Estimating, Parametric Estimating, Bottom-Up, dan Three-Point Estimating (PERT)
- 05Analisis Cadangan Biaya (Cost Reserves): Contingency Reserve (Known-Unknowns) vs Management Reserve (Unknown-Unknowns)
- 06Penyusunan Anggaran Biaya (Cost Budgeting) dan Pembentukan Garis Dasar Biaya (Cost Baseline / S-Curve)
- 07Pengendalian Biaya dan Metode Nilai Hasil (Earned Value Management - EVM): Konsep PV, EV, dan AC
- 08Analisis Varian dan Indeks Kinerja Proyek: Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), CPI, dan SPI
- 09Teknik Peramalan Biaya Akhir Proyek: Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC), dan Variance at Completion (VAC)
- 10Studi Kasus Penyelamatan Proyek yang Mengalami Pembengkakan Biaya dan Manajemen Perubahan Kontrak (Change Order)
Bukti & Rekam Jejak
Legalitas Resmi & Dipercaya Industri Nasional
PJK3 Resmi Kemnaker RI
SKP No. Kep. 5/143/AS.02.04/X/2021 dan lisensi LSP terakreditasi BNSP dengan standar mutu nasional.
Instruktur Praktisi Ahli
Didukung instruktur dari Pusdiklat Migas Cepu, akademisi universitas terkemuka, dan praktisi industri senior.
Dipercaya 70+ Korporasi
Mitra pembinaan K3 Pertamina, Freeport Indonesia, Adaro Energy, Pupuk Kaltim, PLN, Bank Mandiri, dan Vale.
Alumni & Klien:PT Pertamina (Persero)Freeport IndonesiaPT Adaro EnergyPT Pupuk KaltimPT PLN (Persero)PT Bio Farma
Pengembangan Kompetensi
Rekomendasi Sertifikasi & Lisensi K3 Terkait
Untuk melengkapi kualifikasi kerja di industri dan memenuhi kepatuhan regulasi keselamatan kerja, tenaga kerja dan pengawas juga disarankan melengkapi portofolio sertifikasi kompetensi terkait berikut:
Sertifikasi Ahli K3 BNSP
Standarisasi kompetensi personil K3 profesional bersertifikasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi berbasis SKKNI.
Lihat Silabus & Jadwal →Pelatihan K3 Operator Forklift Kelas 2 Kemnaker RI
Lisensi K3 resmi (SIO) operator forklift untuk operasional pergudangan, logistik, dan industri manufaktur.
Lihat Silabus & Jadwal →Pelatihan Teknisi Bejana Tekan Kemnaker RI
Kualifikasi teknisi inspeksi dan pengoperasian bejana tekan serta tangki timbun bertekanan tinggi.
Lihat Silabus & Jadwal →Pelatihan Reklamasi Pertambangan Minerba BNSP
Kompetensi teknis perencanaan dan pelaksanaan reklamasi lingkungan pada area tambang mineral dan batubara.
Lihat Silabus & Jadwal →Ringkasan
Informasi Pelatihan
| Kategori | System Management |
|---|---|
| Mode Pelaksanaan | Online Zoom |
| Sertifikasi | Sertifikasi Reguler |
| Durasi Pembinaan | 3 Hari |
| Investasi Mulai | Rp 5.500.000 / orang |
| Pendaftaran & Konsultasi | Via WhatsApp (Online & In-House) |
FAQ
Pertanyaan Seputar Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Kapan jadwal pelaksanaan Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis batch terdekat?
Jadwal Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis diselenggarakan secara berkala setiap bulan untuk kelas reguler publik (online via Zoom interaktif maupun tatap muka) serta in-house training di lokasi perusahaan. Hubungi kami via WhatsApp untuk mendapatkan jadwal batch dan silabus terbaru.
Berapa biaya investasi dan apa saja fasilitas pelatihan ini?
Investasi pelatihan Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis mulai dari Rp 5.500.000 / peserta. Fasilitas mencakup sertifikat resmi, modul materi lengkap, pembinaan oleh instruktur senior bersertifikat, dan konsultasi pra-pelatihan.
Apa perbedaan sertifikasi K3 BNSP dan Kemnaker?
Sertifikasi Kemnaker diterbitkan melalui lembaga pelatihan yang ditunjuk Kementerian Ketenagakerjaan RI, umumnya berupa Sertifikat Kompetensi K3 disertai SKP (Surat Keputusan Penunjukan) untuk profesi tertentu seperti Ahli K3 Umum. Sertifikasi BNSP diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) berlisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi, mengacu pada skema SKKNI. Keduanya sah dan diakui secara nasional.
Berapa lama masa berlaku SKP dan sertifikat K3?
SKP (Surat Keputusan Penunjukan) dan sertifikat kompetensi K3 dari Kemnaker umumnya berlaku 3 tahun sejak tanggal diterbitkan, dan dapat diperpanjang sebelum masa berlaku habis. Sertifikat BNSP mengikuti masa berlaku skema sertifikasi terkait, pada umumnya juga 3 tahun. Kami membantu proses perpanjangan via WhatsApp.
Bagaimana cara mengecek keaslian sertifikat K3 secara online?
Sertifikat Kemnaker dapat dicek melalui sistem informasi resmi Kementerian Ketenagakerjaan (TemanK3), sedangkan sertifikat BNSP diverifikasi melalui portal resmi registrasi BNSP / LSP penerbit. Wahana Totalita juga menyediakan fasilitas verifikasi legalitas dokumen.
Baca Juga
Artikel Seputar Topik Ini
Daftar Pelatihan Project Cost Management: Estimasi, Budgeting, dan Earned Value Analysis
Hubungi tim konsultan kami via WhatsApp untuk informasi jadwal, syarat administrasi peserta, dan penawaran rombongan korporasi.
Program Sejenis
Program Lainnya dalam Kategori System Management
Online ZoomSertifikasi Reguler
Pelatihan Cash Flow Management: Strategi Arus Kas, Likuiditas, dan Budgeting
Online ZoomSertifikasi Reguler
Pelatihan Communication Skills: Komunikasi Efektif, Asertif, dan Kolaborasi Profesional
Online ZoomSertifikasi Reguler
Pelatihan Contract Drafting and Negotiation Skill Training Komprehensif
Online ZoomSertifikasi Reguler