HSE & Statutory Safety Pemenuhan wajib Klausul 9.3 ISO 45001:2018 dan Lampiran II PP No. 50 Tahun 2012 Elemen 1.4. PJK3 Resmi Kemnaker RI

Rapat Tinjauan Manajemen SMK3 PP 50/2012 & ISO 45001 Perusahaan

Management Review Retreat: evaluasi pencapaian sasaran K3, audit finding closure, penyelarasan strategi direksi, dan workshop perencanaan K3 tahun depan.

Durasi Pelaksanaan 2 Hari 1 Malam atau 3 Hari 2 Malam (Residential Workshop Retreat)
Target Peserta 15 - 35 orang jajaran eksekutif
Cakupan Wilayah Yogyakarta, Bandung, Bali, Solo
Estimasi Biaya / SBM Rp 2.250.000 / pax (Paket All-In Hotel Bintang 4)

Deskripsi Operasional & Standar Penyelenggaraan

Klausul 9.3 standar sistem manajemen keselamatan ISO 45001:2018 dan Lampiran II PP 50 Tahun 2012 secara tegas mensyaratkan manajemen puncak untuk meninjau sistem manajemen K3 organisasi pada interval waktu yang direncanakan. Tinjauan Manajemen (Management Review) bukan rapat operasional biasa, melainkan forum tertinggi di mana Dewan Direksi dan pimpinan unit kerja mengevaluasi kesesuaian, kecukupan, dan efektivitas berkelanjutan dari kebijakan K3 perusahaan. Banyak perusahaan gagal memanfaatkan momentum ini karena rapat diadakan terburu-buru di sela-sela jam kantor harian, sehingga hanya menghasilkan formalitas kertas tanpa komitmen anggaran nyata. Wahana Totalita merancang program Management Review Retreat SMK3 & ISO 45001 yang menggabungkan keseriusan evaluasi audit dengan suasana penyegaran pikiran di resort dan hotel berbintang di destinasi strategis seperti Yogyakarta, Solo, Bandung, Batu, dan Bali. Kami menyiapkan format agenda lengkap yang mengacu persis pada 12 input wajib tinjauan manajemen (status tindakan audit terdahulu, perubahan konteks eksternal/internal, pemenuhan regulasi, kinerja K3, kecukupan sumber daya, dan peluang peningkatan berkelanjutan). Dipandu oleh Tenaga Ahli Lead Auditor dari tim kami, jajaran pimpinan tidak hanya menyelesaikan kewajiban audit, tetapi merumuskan peta jalan (Roadmap) K3 korporasi yang terintegrasi dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Fokus Utama & Pilar Keunggulan Program

  • Pemenuhan Wajib Seluruh Parameter Input Tinjauan Manajemen (Klausul 9.3 ISO 45001 & PP 50/2012)
  • Suasana Resort Bernuansa Alam yang Memicu Pemikiran Strategis Jangka Panjang Direksi
  • Didampingi Lead Auditor K3 Eksternal untuk Memastikan Temuan Audit Tertutup Sempurna
  • Penyusunan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Bidang K3 untuk Tahun Mendatang

Spesifikasi Teknis Peralatan & Layanan Produksi

Seluruh peralatan audio visual, multimedia, tata panggung, dan sarana tanggap darurat disiapkan dengan redundansi tinggi dan standar keamanan industri:

Komponen Produksi Spesifikasi & Standar Operasional
Venue & Akomodasi Resort / Hotel Bintang 4-5 dengan Fasilitas Meeting Room Privat dan Kamar Deluxe Single/Twin
Perangkat Kerja Rapat Setup Round Table / Hollow Square, Dual Screen Projector, Sound System Digital, Wireless Mic
Fasilitator & Auditor Lead Auditor IRCA / Auditor SMK3 Senior Kemnaker RI yang memandu sesi review
Dokumentasi Lengkap Penyusunan Laporan Tinjauan Manajemen Cetak Hardcover untuk Bukti Lembaga Sertifikasi

Susunan Acara (Rundown Resmi Pelaksanaan)

Rundown di bawah ini merupakan susunan standar yang dapat dikustomisasi sesuai Kerangka Acuan Kerja (KAK) dan dinamika protokoler instansi Anda:

Hari 1 - 09.00 - 12.00

Pembukaan oleh Direktur Utama, Review Pencapaian Kinerja K3 & Status Tindak Lanjut Audit Sebelumnya

Hari 1 - 13.00 - 17.00

Bedah 12 Input Tinjauan Manajemen per Departemen, Analisis Kebutuhan Sumber Daya & Regulasi Baru

Hari 1 - 19.00 - 21.00

Executive Dinner Santai & Informal Discussion Membangun Sinergi Antar-Direksi

Hari 2 - 08.30 - 12.00

Perumusan Output Keputusan Tinjauan Manajemen: Perubahan Kebijakan, Alokasi Anggaran, Target Baru

Hari 2 - 13.00 - 15.00

Penandatanganan Berita Acara Tinjauan Manajemen & Foto Bersama Delegasi

Deliverables & Dokumen Pertanggungjawaban (SPJ)

Kami menjamin 100% kelengkapan administratif untuk kebutuhan pelaporan internal korporasi dan audit kepatuhan BPK / Inspektorat:

✓ Dokumen Sah
Buku Laporan Tinjauan Manajemen SMK3 & ISO 45001 Resmi Sesuai Klausul Auditor Eksternal
✓ Dokumen Sah
Matriks Keputusan Direksi (Management Review Output & Resource Allocation)
✓ Dokumen Sah
Paket Akomodasi & Konsumsi Fullboard Meeting Tanpa Beban Tagihan Terpisah
✓ Dokumen Sah
Dokumen Administrasi B2B Lengkap: SPK, BAST, Laporan Kegiatan, dan Faktur Pajak PPh 23

Jangkauan Eksekusi Wilayah & Kota Layanan

Program Rapat Tinjauan Manajemen SMK3 PP 50/2012 & ISO 45001 Perusahaan ini dilayani oleh Wahana Totalita di berbagai kota strategis dan kawasan industri di seluruh Indonesia, termasuk: Yogyakarta, Bandung, Bali, Solo, Malang, Bogor, Jakarta, Surabaya.

Perusahaan dan instansi yang telah bekerja sama dengan tim kami berasal dari sektor energi, BUMN, perbankan, dan manufaktur seperti: BUMN Konstruksi, Perusahaan Manufaktur Otomotif, Mining Contractor, Industri Makanan & Minuman.

Alur Pengadaan & Prosedur Pemesanan Resmi (B2B & B2G)

1
Konsultasi Kebutuhan & Penyesuaian KAK/TOR Diskusikan tanggal acara, lokasi kota, jumlah peserta, dan kebutuhan fasilitas khusus bersama konsultan MICE/HSE kami.
2
Pengiriman Proposal Teknis & RAB SBM Resmi Kami mengirimkan surat penawaran resmi, breakdown anggaran berbasis SBM PMK, dan profil legalitas perusahaan.
3
Penerbitan Kontrak Kerja (SPK / Purchase Order) Penerbitan Surat Perjanjian Kerja (SPK) resmi instansi atau pemrosesan pesanan melalui e-Katalog / INAPROC LKPP.
4
Eksekusi Lapangan Berstandar CSMS & VVIP Pelaksanaan kegiatan tepat waktu dengan pendampingan Liaison Officer (LO), Sound Engineer, dan Safety Officer berlisensi.
5
Serah Terima Hasil Pekerjaan (BAST) & Faktur Pajak Penandatanganan Berita Acara Serah Terima (BAST), penyerahan LPJ berjilid & media 4K, serta Faktur Pajak elektronik DJP.

Pertanyaan Umum Terkait Program Ini

Apakah format laporan yang dihasilkan dijamin lolos saat audit resertifikasi ISO 45001?

Ya, struktur pelaporan kami dirancang persis mengikuti checklist auditor lembaga sertifikasi internasional (seperti BSI, SGS, TUV, Sucofindo, dll.) sehingga dijamin memenuhi persyaratan klausul 9.3.

Berapa lama durasi ideal untuk rapat tinjauan manajemen yang efektif?

Durasi paling ideal adalah 2 Hari 1 Malam (2D1N) format residential agar seluruh agenda evaluasi dan perumusan target dapat dibahas tuntas tanpa terburu-buru.

Bisakah kegiatan ini dikombinasikan dengan sesi outbound santai di hari kedua?

Sangat bisa. Kami sering memadukan hari pertama untuk sidang tinjauan manajemen serius dan hari kedua untuk wisata santai atau lava tour Merapi / team building pimpinan.

Program Terkait Lainnya

1